这话楚垣夕说的小心翼翼，因为在微博上揭微博的黑历史还是有一定危险的。但是渣浪溜粉向来都很浪，去年微博之夜TF男孩的帝国粉们辛辛苦苦投了两亿多票拿年度人物，最后现场根本没颁这个奖的一幕他还历历在目。
虽然巴人里边没多少帝国粉，但对渣浪这个操作仍旧一脸懵逼。不颁这个奖的话，拿这个第一有什么用呢？当然，搞投票对渣浪是相当的有用，特别是微博的新产品绿洲，绿洲用户能投N多票，所以楚垣夕也不敢明目张胆的拆微博的台。
结果因为楚垣夕说的实在太隐晦了，不关心饭圈历史的的直男们互相@了半天也没弄明白，反而产生各种误解。楚垣夕看热闹不嫌事大，又加了一句：“我预测祖安人必将出动，到时候可千万分清谁是友军，不要误伤我们巴人娱乐噢。我们公司里玩电竞的一大堆，他们也没少打榜。”
正在他开着微博自嗨的时候，袁苜敲门直接进来了：“停！别发微博了你！你这不没事找事吗？你就不怕赖总待会给你打电话？”
楚垣夕心说这就是小康的社交还没出手，等小康拿出社交产品之后就不是怕不怕能解决问题的了。可惜形势比人强，小康的社交产品拿出来之前还需要借微博进行宣传呢，而且微博管的比微信可松多了，也不是小康社交的直接竞品，所以赖总真拨电话他还是怕的。
“我跟你说吧袁苜，我是真烦他们官方引战。”楚垣夕默默的删掉这两条微博，把手机扔到沙发上，说：“你最近不太关心巴人，就上个星期，巴人那边有个小兄弟跟他女朋友分手了，我听说之后把他骂了一顿。就因为这个微博之夜打榜的破事，简直了！”
“一个给小鲜肉打榜一个给Uzi打榜？”
“对，互相攻击，一个说Uzi破打游戏的，一个说我破打游戏的能坚持十年，你小鲜肉一年就不知道上哪了，然后上升到爱不爱。”
袁苜还真不知道这个事，想想也怪惨的。只听楚垣夕接着说：“然后我说你们俩都是大傻缺。你们两家为爱豆争夺的是空气你不知道吗？特别是你，还是巴人集团的员工，这点饭圈掌故都不知道，耻辱！”
等放假的日子里时间总是过的飞快，很快就来到13号，小康开年会的日子。
这天白天快手干了一件大事，终于向真香妥协，正式向抖音找齐。
快手和抖音最大的不同就是交互方式的不同，抖音直接手指下划进入下一个视频，而快手不是，快手手指下划是划入当前作品的讨论区。此外抖音的作品虽然也有封面，但只在制作者的主页才能看到，它是直接把作品的瓤子第一眼放到用户眼前的。而快手用户想看视频必须先看视频的封面。
这之间的差别是极其严重的，直接决定了两个不同的国民级产品的生态差异。抖音的换视频操作几乎没成本，可以消灭用户洗脑，形成时间黑洞，而快手则不然，快手换一个视频看看需要退出重新浏览主界面，因此切换视频成本更高。
这意味着什么呢？
意味着抖音产品必须主打快节奏，因为它是信息流模式的，制作者生产的视频看一眼不行立刻就会被用户换掉，而且光第一眼不错还不行，必须全程高能，节奏感不好还是会被划掉。
这也就是抖音为什么需要神曲的原因，一支神曲可以强力吸住用户，用户为了听歌也要看完。
而快手切换视频成本太高，操作麻烦，因此用户自然就会更有耐心，可以让节奏感并不强但是有内容的作品更有存活率。
此外封面的存在也很重要，强化了快手视频的生存空间，使得看视频的用户首先建立起期待感然后再看。这也是抖音的交互模式不具备的，当然“不具备”不见得是贬义词，而是抖音确立了更严酷的竞争格局，生态更倾向强节奏的作品而不是慢热的。这也是抖音信息流模式短视频利于增长的原因。
正是这套独特的交互模式使得快手的观众和UP主形成了良好的社群氛围，在快手，点赞数并不重要，评论区的互动才是更重要的，因为用户手指一划自动进入评论区。这和抖音形成了鲜明的差异，抖音一直想做社交但是并没有真正做成社交氛围，快手的用户数和日活跃虽然低，但是社交氛围是有的。
而在这一天，快手推出了所谓的“大屏版”，其实就是抖音版，让渡了自己引以为傲的社区氛围和社交属性，向信息流看齐。这叫做，春晚红包当面，一切服从于增长。
但是这对巴人其实是利好，巴人更擅长制作的是抖音风格的视频，所以即使去年上半年火遍抖音的时候，把一模一样的作品传到快手上，效果也要差很多。但现在陆羽轻松了，可以一鸡两吃，而原先快手上的各路UP主们反而必须适应新的生态，一正一反之间对习惯了抖音生态的UP主们当然是大大的利好。
不过这事跟小康的关系不大，小康需要把年会开出风格。虽然小康一直自称是一家科技公司，但到底从事的是便利店行业，小康最大的员工群体——店员们，是没法去开年会的，过年期间都有人要坚守岗位。物流系统也是同理，只有地推组过年期间没有加班的必要。
但是小康有着强大的线上能力，而且每个店都是配了电视的，因此完全可以通过直播解决不能到场的问题，可以通过在线抓阄让店员们参与其中绝大多数游戏，反正年会无论是演讲环节还是吃饭其实都不是主要的，表演更是无所谓，员工最关心的主要还是各种礼物和奖品的发放。
与此同时不要忘了小康粤东省还有一个分身呢，同样有大量的中高管不能离开，也不可能跑到帝都来参加年会，而且袁苜也在那边。所以小康的年会在运营部门的企划之下搞成了同步联播的形式，隔着一千多里的两个会场，用大屏幕进行线上连接，一边由楚垣夕主持，一边是袁苜主持，几个游戏环节也在设计的时候有意偏向线上环节。
这些环节都经过预演，楚垣夕相当放心，他更关心的是员工们对于优秀员工评选的反馈。
很多公司搞优秀员工评选的时候使用现场演讲+拉票的形式，看似民主自由，最后获奖的几乎都是大项目组中加班多的成员和公司内的美女，因为认识他们的人多啊。
这是种必然的结果，但是并不合理，只是比较省心罢了，对于评选结果，因为是民主自由的产物，谁也无法指摘，只能背后吐糟。
楚垣夕从来没有这种想法，去年巴人年会干脆就没评优秀员工。但是今年在小康得评一下，形式是通过全员邮件让所有员工对自己进行评价，如果有人认为自己配的上全公司最优秀，需要自陈理由，写出自己到底优秀在哪，做了什么漂亮的工作，然后楚垣夕从中钦点。
这有点类似于封建时代的科举考试，考生写好卷子之后由考官给出排名。这是他年前除了法务工作推动之外另一个比较占用时间的事情，但是非常非常有意义。总裁，最应该做的就是了解自己的员工，特别是推崇精确化管理的时候。
这个大权让袁苜羡慕不已，很想为楚垣夕分忧，结果被楚垣夕打发到粤东省去了。